英才專訪|泰康式醫(yī)養(yǎng), 中國人自己的養(yǎng)老標桿！
在最新發(fā)布的世界500強榜單中，成立22年的泰康保險以240.58億美元的營業(yè)收入位居489位。
“從世界500強公司數(shù)量來比較，中國有120家，但沒有一家大健康企業(yè)。美國有126家，其中IT高科技有18家，生命健康企業(yè)12家、5家制藥廠。” 泰康保險集團股份有限公司（以下簡稱泰康保險或泰康）創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升向《英才》記者透露，未來泰康要打造一個大健康領(lǐng)頭企業(yè)。
對于陳東升的遠見，《英才》記者早有領(lǐng)教。2016年，保險業(yè)掀起舉牌浪潮。當時，保險新貴在A股市場開疆拓土，壽險前六名有四席被投資驅(qū)動型險企占據(jù)。彼時，陳東升卻十分淡定：“一切都要看長遠。”
回顧陳東升的創(chuàng)業(yè)歷程，1993年創(chuàng)立嘉德拍賣，1994年創(chuàng)辦宅急送，1996年創(chuàng)立泰康人壽，每一次都頗具前瞻性。
多年研讀經(jīng)濟學積累的深厚素養(yǎng)和堅定的戰(zhàn)略定力，讓陳東升每次都能踩住時代的節(jié)奏。再次接受《英才》記者采訪時，陳東升感慨不已。
上世紀90年代研究日本，讓陳東升深刻地認識到，規(guī)模龐大的保險資金往往是國民經(jīng)濟中長期資金的重要來源。由此，陳東升毅然決然進軍保險行業(yè)。
22年已過，如今泰康管理資產(chǎn)已達到1.2萬億，規(guī)模保費收入超過1700億元，其間泰康完成了業(yè)內(nèi)第一單基礎(chǔ)設(shè)施投資、第一單另類投資、發(fā)行了第一筆次級債，第一家提出“保險+醫(yī)養(yǎng)”模式......總是第一個吃螃蟹，泰康也因此收益良多。
站在改革開放40年的時點上，聚焦陳東升、聚焦泰康，不僅僅因為他是中國改革開放具有代表性的企業(yè)家；更重要的是他和他領(lǐng)導(dǎo)的泰康的成長歷程，見證了中國經(jīng)濟的騰飛。年過六十，推動國人養(yǎng)老方式改變應(yīng)該是陳東升下一個夙愿。
專注醫(yī)養(yǎng)
當醫(yī)養(yǎng)突然成為商業(yè)熱詞時，泰康已經(jīng)先人一步；而當競爭對手奮起直追時，泰康已經(jīng)扎起籬笆，樹立起行業(yè)標準。
今年，泰康之家蜀園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)正式在成都開園。這是繼北京泰康之家燕園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)、上海泰康之家申園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)、廣州泰康之家粵園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)運營之后，第四家持續(xù)照護醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。
在陳東升看來，壽險資金進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有天然優(yōu)勢。保險資金規(guī)模大、周期長的特點，較符合養(yǎng)老社區(qū)長周期投資領(lǐng)域的特性。此外，資產(chǎn)規(guī)模龐大的企業(yè)更具優(yōu)勢，能夠承擔投入期低收益、甚至零收益。陳東升告訴《英才》記者。
在業(yè)內(nèi)，泰康資管一直以穩(wěn)健著稱，長期穩(wěn)健的高收益率，為泰康進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了持續(xù)的糧草補給。
2007年3月，陳東升萌生了改變中國老年人養(yǎng)老方式的想法。2009年經(jīng)保監(jiān)會批準，泰康保險獲得首個養(yǎng)老社區(qū)投資試點資格。
燕園至今已開業(yè)三年，一期早已達到獨立業(yè)態(tài)99.7%的入住率。上海的泰康申園在開業(yè)一年之后，一期獨立業(yè)態(tài)入住率達到90%。目前全國開業(yè)的四個社區(qū)已入住超過兩千多位老人。
作為首個開園營業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)，從北京燕園的運營情況亦可管中窺豹。2011年，泰康之家在昌平獲得了養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)用地。2015年泰康之家·燕園正式開園，總建筑面積約31萬平米，共能容納約3000戶居民入住。去年8月燕園二期運營，新投入市場的216戶在此前即預(yù)訂一空。
缺少了醫(yī)療資源，“醫(yī)養(yǎng)融合”的模式便不復(fù)存在。按照陳東升的構(gòu)想是“一個社區(qū)、一家醫(yī)院”，在養(yǎng)老社區(qū)配建以康復(fù)和老年病為特色的醫(yī)院，建立以長期健康管理為目標，設(shè)置獨立生活，對應(yīng)完全可以自理老人；協(xié)助生活，對應(yīng)半自理老人；專業(yè)護理，對應(yīng)完全失能老人和記憶照護，對應(yīng)失智癥老人四個服務(wù)區(qū)域，實現(xiàn)一站式持續(xù)照護（CCRC）。
實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，重點布局京津冀、長三角、珠三角、西南、華中經(jīng)濟區(qū)域，在書寫泰康醫(yī)養(yǎng)這篇文章中，陳東升已構(gòu)建起“東西南北中”的醫(yī)養(yǎng)全國布局架構(gòu)。
泰康模式
今年6月28日，集團旗下泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司正式在北京成立，將全面統(tǒng)籌泰康醫(yī)養(yǎng)康寧的布局。
泰康屬于“重資產(chǎn)+經(jīng)營管理”的堅定派，拿陳東升的話說，就是泰康既要做養(yǎng)老社區(qū)的所有者，又要做養(yǎng)老社區(qū)的運營者。
泰康保險集團副總裁、泰康健投CEO劉挺軍曾向《英才》記者解釋：“重資產(chǎn)的好處是你能按照一個長期目標，去完整地擁有一流的養(yǎng)老設(shè)施、文化設(shè)施、體育設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施和餐飲設(shè)施。形成規(guī)模經(jīng)濟以后，就可以快速地形成并能支撐一個龐大的服務(wù)與管理團隊，泰康未來品牌的積累、專業(yè)能力的建設(shè)、團隊容納能力、專業(yè)體系的積累，一定比小公司強得多。”
泰康期望結(jié)合自身優(yōu)勢及中國國情，創(chuàng)造中國版的泰康模式。
大健康生態(tài)圈
“泰康打造的是一個生態(tài)閉環(huán)，買養(yǎng)老保險的人在我這兒養(yǎng)老，買醫(yī)療保險的人在我這兒看病，買我的投資產(chǎn)品能賺更多的錢，可以支付未來的養(yǎng)老和醫(yī)療費用。這是泰康模式希望帶來的，健康長壽富足。”陳東升對《英才》記者表示。
“買了健康保險、醫(yī)療保險，保險公司給你支付住院費，這才是真正的支付。”陳東升指出，“泰康之家既是養(yǎng)老社區(qū)也是康復(fù)社區(qū)，是康養(yǎng)一體。泰康是目前中國最大的養(yǎng)老社區(qū)連鎖集團，同時也是中國最大的康復(fù)連鎖集團。”
建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)之初，泰康就提出了“一個社區(qū)，一家醫(yī)院”的理念。泰康每家養(yǎng)老社區(qū)均配建以康復(fù)、老年學科為特色的康復(fù)醫(yī)院，打造泰康國際標準康復(fù)體系，目前北上廣蓉四地康復(fù)醫(yī)院醫(yī)保資質(zhì)已經(jīng)全面落地。
為了構(gòu)建多層次的醫(yī)療服務(wù)體系，泰康仙林鼓樓醫(yī)院作為泰康旗下首家醫(yī)教研一體化大型綜合醫(yī)院，著力整合全球優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,發(fā)展學科建設(shè)。此外，泰康與華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院共建泰康同濟（武漢）醫(yī)院，并將在成都建設(shè)西南醫(yī)學中心。
泰康就此搭建“三級醫(yī)院臨床診療+社區(qū)配建康復(fù)醫(yī)院+CCRC持續(xù)關(guān)愛社區(qū)”三層次醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系。
泰康還通過投資入股，成為多家醫(yī)療機構(gòu)大股東，例如，控股中國最大的口腔連鎖醫(yī)療集團拜博口腔，戰(zhàn)略投資中國最大的高端婦兒連鎖和美醫(yī)療和亞洲最大、全球第二大上市醫(yī)療集團IHH醫(yī)療保健集團旗下的百匯中國.....
從搖籃到天堂全鏈條，泰康期望打造的就是全生命周期的服務(wù)。與此同時，打通保險和醫(yī)養(yǎng)兩個產(chǎn)業(yè)，并將其有效融合，實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值。
陳東升有更大的夢想，那就是推動中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這一產(chǎn)業(yè)需要長期的戰(zhàn)略定力，甚至更加持久的耕耘。
以美國為例，大健康產(chǎn)業(yè)是美國第五大支柱產(chǎn)業(yè)，也是近十年發(fā)展最快速的領(lǐng)域，年產(chǎn)值高達3.5萬億美元，占GDP比重高達8.8%。而我國健康產(chǎn)業(yè)僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的4%-5%，發(fā)展空間巨大。
研究美國大健康產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)，陳東升堅信醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大有可為。而且美國大健康企業(yè)在資本市場表現(xiàn)同樣十分搶眼，躋身世界500強“保險和管理醫(yī)保”的6家企業(yè)均在美國。
運作理念上，泰康采用的是重資產(chǎn)模式。陳東升卻認為：“重資產(chǎn)模式意味著別人很難復(fù)制。而且泰康集中投資醫(yī)院、養(yǎng)老社區(qū)，未來將形成規(guī)模巨大的不動產(chǎn)運營能力，泰康將成為不動產(chǎn)的運營者，還會享受物業(yè)增值的利益。”因此陳東升分析稱，“所以重資產(chǎn)其實更應(yīng)該有高估值，因為護城河將更加寬厚。”
由于兼具公益屬性，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對不是暴利產(chǎn)業(yè)，從拿地、建造到推向市場，大概需要8－10年的周期，在這個周期里可能不會掙錢。
因此“不僅要跑得早，還要能熬得住。”在陳東升看來，這才是企業(yè)真正的核心競爭力。
從陳東升多年的創(chuàng)業(yè)歷程，到泰康22年的經(jīng)營籌劃，陳東升都極富前瞻性。外界還在霧里看花時，他已經(jīng)開始布局；而當對手猛然驚醒時，泰康已經(jīng)成為行業(yè)標桿。
大規(guī)模舉牌、短債長投、爭奪上市公司控股權(quán)、網(wǎng)羅金融牌照，這些事情泰康一件都沒有干過，而扎入醫(yī)養(yǎng)這個行當，陳東升卻愿意再付出10年。
因為他始終相信“目標純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。”
來源：《英才》